悠慕规划建筑设计咨询(上海)有限公司具有丰富的全过程项目管理(EPCM)经验和能力。项目的每个阶段对于项目的成败都是至关重要的,从项目的选址开始到前期项目策划、客户需求收集整理、概念设计、方案设计、施工图设计、招标文件的准备、招标过程、施工管理、现场调试、验收交付直至项目决算,我们可以根据客户的需求为客户提供项目全过程或者某几个过程的专业的管理咨询服务。我们将采用一切有效的方法,优化的人员配置确保项目各阶段的进展和结果满足客户的要求,帮助客户实现企业的目标和价值。

 

      政府审批是贯穿于整个项目的重要环节,我们能够帮助客户了解一个完整的政府审批流程,以及每一项审批所需要的资料和审批时间。按照这样一个针对每个项目的审批流程,我们可以有效地管理项目每个阶段所需要提交的审批资料确保整个审批流程对项目进程不产生负面影响。

 

       项目造价是每一位客户都关注的。我们会在项目的不同阶段按照各阶段的设计文件为客户编制项目造价估算(准确率:概念阶段±25%、初设阶段±15%、施工图阶段 ±5% ),并通过价值工程的方法帮助客户确保在设计阶段项目造价不超预算。在施工阶段,我们会评估所有的现场变更,协助客户和承包商进行谈判直到达成一致。在项目进行过程中,我们将定期向客户提交报告,向客户报告项目资金的使用情况并及时提醒客户关于潜在的风险以及可以采取的应对措施。

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